英国论坛
李亚鹏此次英国慈善考察之旅中的一个重要收获，是与YBI（王子青年创业国际计划）达成了初步的合作意向，双方计划在中国阿里地区，以李亚鹏做的一个志愿者中心为基地，帮助当地的青年做一些创业项目，基本的方向是利用当地的一些资源，比如牦牛的相关资源、唐卡等手工制品。李亚鹏对记者表示：“我们有空间，他们有扶持青年创业的培训和资助，所以这样一种结合，会让那个中心的效能发挥得更大”。在考察YBI时，李亚鹏对该机构十年间在中国扶持青年创业8千家企业，管理体系的构建表示惊叹，“从事公益8年，如果只有一个美好的愿景已不足以令我动心，除非在考量了可行性、执行力、可评估后依然成立，它会让我兴奋！”双方相谈甚欢，遂选择阿里合作一个项目作为了解彼此的开始。就此，本报记者专访了YBI的负责与中国及亚太地区相关的事务顾问罗子薇，罗子薇此次全程陪同考察。《英中时报》：在李亚鹏先生一行此次来英取“慈善经”的行程中，为什么将YBI作为非常重要的一站？罗子薇：据我所知，李亚鹏先生发起的嫣然天使基金以及周惟彦女士发起的永真基金都在思考如何进一步更有效发展和管理其基金会旗下的网络成员单位，从而让各网络组织更好地为基金会的初始目标服务。作为一家在全球拥有超过40个独立成员的非盈利公益组织，查尔斯王子基金会旗下的王子青年创业国际计划（YBI）在相关领域有很多经验可以与他们分享。《英中时报》：查尔斯王子基金会是什么时候开启YBI的？为什么会做这个项目？YBI的主要核心理念和模式是什么？关于青年的各种创业计划和扶持方式都很多，你认为YBI如此成功的原因是什么？罗子薇：YBI建立于2000年，初为查尔斯王子发起的“威尔士亲王商业领袖论坛”（现为国际商业领袖论坛）的一个项目计划，之后这个计划被查尔斯王子纳入他的王子基金会成为其基金会旗下并由王子本人亲任总裁的独立组织机构。YBI的建立，致力于帮助社会弱势群体青年开创自己的事业，希望通过减少社会失业人数及增加就业人数的同时维持社会的稳定与发展。YBI的模式是通过为创业青年提供三种最基本其实也是最重要的服务：1）与创业相关的各种知识技能培训； 2）无担保、无抵押及无利息的创业启动资金；3）志愿者导师一对一的帮扶（商业经验与情感支持），在最大程度上确保创业青年创业成功。在这里我要说明的是，YBI本身并不帮助青年创业，而是通过我们在世界各地的网络组织，利用他们本土的政府和商业资源及本土知识加导师志愿者资源帮助当地青年创业。关于什么让YBI如此成功，首先，在扶助青年创业这个领域，YBI在全球通过自己网络组织支持和帮助当地青年创业可以说是独一无二的组织形态与模式，而过去这几年由YBI成员支持创业成功的青年人数的快速增长就是一种证明和肯定；其次，我们坚信正是全球的杠杆作用与YBI所有扶助青年创业的基层组织相结合造就了YBI的成功，因为YBI聚集了来自世界各地成员最好的实践经验与创新思维还有关系网络，而成员之间都可共享这些优质元素；再者，尽管YBI所有成员共同拥有YBI这个网络组织，不过YBI作为网络组织的经营管理者，我们定期和连续的对各成员机构的鉴定与检验确保了整个网络组织的运行质量和一直践行我们的核心愿景与使命。《英中时报》：在中国发展十年，YBI取得的主要成果是？YBI在中国未来的发展规划是？亚鹏在他的微博中提及被“YBI管理体系的构建”所惊叹，这具体指的是什么？罗子薇：YBI的中国成员YB China（YBC）在中国发展的10年，建立了64家创业办公室（YBP），1148多个创业服务站，103个创业青年和导师社区，成功扶持青年创办企业8000多家（且成活率达90%），2013年年产值超过71亿元（人民币），为社会创造超过11万就业岗位；同时，在册的导师志愿者达12000多位，这些导师志愿者创业青年提供了多达830000个小时评审和辅导服务。除了这一系列令人惊讶的数据之外，我们觉得YBC在中国的发展最重要的是形成了一整套有效扶持青年成功创业并可复制的公益模式和体系。所谓十年磨一剑——YBC在中国十年的探索与实践之后，更于去年推出和公开出版了具有里程碑意义的《YBC模式标准典章2.0》，其不仅作为供YBC内部系统的导师和专职工作人员使用的制度手册，也可以是其他相同和不同领域的公益同行具有实操意义的参考工具书。由于YBI在世界各地的成员都是独立运营的组织机构，YBI不会直接参与规划旗下成员组织的未来发展与远景，但是所有成员会与YBI总部分享他们的规划。作为YBI最强大和引以为傲的成员，YBC在中国未来的战略发展规划——用YBC现任总干事杜葵的话概括，就是“在3到是5年内，充分利用移动互联网手段，基于自然混序的组织发展原则，每年直接或间接地帮助一万名青年创业，成为中国乃至世界青年创业领域最专业、最有效率的公益网络。”就YBI本身，我们刚刚于上周正式发布了YBI《2014－2017年三年全球战略计划》，我们的目标是至2017年止，YBI全球网络将覆盖至少60个国家、每一年帮助不少于4万个青年成功创业以及每年为创业青年提供超过40万次的企业培训。当然，相较于全球巨大的青年失业人数来看，我们前面的路还很长。关于李亚鹏先生对YBI管理体系的惊叹，我想主要源于YBI建立以来的强大网络组织管理能力。YBI总部自己并不直接帮助有需要的青年创业，这些高质量和具规模的帮扶来自YBI的成员组织通过利用当地的政府资和商业资源以及优质的导师志愿者资源来实现。YBI通过搭建和管理强大的网络平台为成员组织提供坚实的后台支持。《英中时报》：YBI如何看待此次来访？对李亚鹏先生在中国所做的各类慈善公益事业（嫣然基金、书院中国、COART亚洲青年艺术节）有何了解和建议吗？罗子薇：李亚鹏先生和周惟彦女士等一行的到访肯定是YBI的一大亮点，毕竟他们都是中国慈善公益领域的积极践行者与探索者。实际上李先生的嫣然天使基金通过帮助治愈唇腭裂患儿而改变他们的命运与YBI通过支持青年创业从而也改变这些青年的命运有异曲同工之处，所以双方一会面即相见与相谈甚欢！同时，大家对他们的到访亦帮助YBI对中国公益领域（除了青年创业领域之外）有更多的认识和了解。亚鹏此行与我们分享了一些不太为大家所知的一些关于他女儿还有其他唇腭裂患儿的故事，令人感动。至于书院中国和COART亚洲青年艺术节，鉴于YBI强大的国际网络组织，如果李先生未来有意做国际化的传播，那么YBI可能会是一个不错的平台。《英中时报》：据了解，YBI将与李亚鹏先生就阿里青年的创业展开合作，能具体介绍一下这方面的情况吗？罗子薇：是的，据知李亚鹏先生在西藏阿里有个青年项目正在建设当中，他确实有与YBI中国成员YBC探讨对阿里这个项目的合作可能性，因为YBC在阿里的工作也正在筹建中。我们相信在阿里这个可说是中国最落后的地区之一，双方如果能就阿里青年的创业展开合作是很好和很有意义的事情，我们很期待。目前，我了解到李亚鹏先生与我们的中国成员YBC双方已经对接上。《英中时报》：作为YBI的顾问，这么多年在中英之间“穿梭”，你觉得英国慈善公益模式，中国可以借鉴的在哪些方面？罗子薇：英国社会普遍的慈善观念和捐赠行为、日常化的公民志愿活动以及高度的慈善公益透明意识，以及英国政府和民间公益组织之间达成的合作伙伴关系以及建立在相互信任、相互监督和公开透明基础上的公益合作机制，尤其是政府对民间公益事业的大力支持，是英国民间公益组织蓬勃发展并发挥积极社会作用的不可忽视的重要条件。目前中国正处于社会转型时期，中国社会亟待建立和发展自己的社会公益事业，而英国民间慈善公益的发展历程与经验模式，特别是政府对公益机构的大力度支持确实值得借鉴。罗子薇：坦白地说，对中国公益慈善事业的发展我自己也尚在进一步的学习和研究当中。在学习与了解的过程中，尽管看到中国的慈善公益相较于经济发展的速度与规模来说明显滞后于社会发展，这种滞后除了表现在政府立法和管理体制尚待完备，社会公众和媒体对慈善公益的认知及理念尚停留在慈善的初级阶段之外，现有慈善公益机构也许还需在专业性、创新性和项目的有效性方面继续努力, 以及更进一步加大与社会信息之间的广泛交流等等，但我和YBI的中国成员YBC的同事们都对公益事业在中国未来的发展非常乐观。