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提起项目管理，许多朋友可能比较陌生。但是，朋友们都很了解古今中外的一些知名工程，比如，中国万里长城、我国西北的秦始皇兵马佣、中国长江三峡水利工程，古埃及金字塔、美国阿波罗登月计划等。这些浩大的工程，都是成功运用传统或现代项目管理技术的杰出代表。要知道，用一般的管理方法，要完成这些工程，其难度是难以想象的。那么，项目管理技术有什么奥妙？ 对于留学目标的实现会有何利益处呢？
简单地说，项目管理，与一般常规管理方法的最大的区别是，拆分工作过程，分解为不同功能块，包括：立项和可行性研究、范围管理、沟通管理、财务管理、时间管理、过程管理、资源获取管理等。这使得工作的运行更加精细，数字化，利于提高工作效率。
项目运行中，工作的管理和进行是直接由1个项目经理领导，而不用走部门到部门的流程，项目经理有批准权限， 如需要审核，项目经理可以与最高领导直接对话。 这样，大量时间节约下来。 一个项目团队，步伐就很轻巧、反应快速。
以往，许多朋友在开始考虑留学时，多数是通过人际关系,了解行情。至多，上网搜索下，或到图书信息中心（如：大使馆的图书馆）去翻阅一下大学材料。这样，容易造成信息不准确，误导后面的决策。 制定留学计划,及海外学习过程, 如果使用项目管理技术，方法要科学得多。例如：
1、留学可行性分析（立项可行性分析）
从自身的英语成绩、专业兴趣、性格特点、资金情况来分析，找出特点，以便与适合的留学项目对接。
2、留学专业选择范围评估、自始至终地学习完所选的专业（留学范围管理）
选定专业后，更加重要的是“坚持”读完课程，不偏离计划中的留学范围, 这是完成留学目标的基本因素。可以通过下面要讲的留学时间表、亲人的督导激励、留学资源的配合，来实现这一目的。
3、自己、亲人、爱人或其他好友的意见管理（沟通管理）
往往对于一件事情，许多人意见不一样。有效的沟通，化阻力为促进力，是很关键的。集众家之长，来促进自己。要去发现所有不同中的相同，就是“都希望留学成功”，要不然，意见也不会交织。所以，需要把不同的意见（亦即，“力量”）在此大前提下组织起来，为实现留学目标服务。无非各个意见（或者说，各方力量）的努力方向不同罢了。
4、留学周期和过程计划
根据被选的留学项目的长短和过程，进行对比，从优选择。
将最终确定的周期和过程计划，明确地打印出来，贴在自己每天最容易看到的地方，以便随时提醒自己。留学就象航海，绝对不能迷失方向。
5、留学时间方案
一定要把整个留学（无论1年还是3年），做出一个细致到每个月的时间进度表，给每个都标准上目标/指标，请自己的朋友/亲人作裁判，监督激励。为自己设定完成、或未完成指标的奖惩计划，也同样请朋友监督实施。
6、留学所需资源管理
留学，象其它事情一样，单独靠自己，是不行的。
一般大学，都有辅导老师（TUTOR），要充分利用他们的帮助，每周都坚持去见他们。另外，同学资源，是非常重要的。要善于挖掘同学的学习感受（成功的、不成功的），经验要借鉴，他人的教训亦引以为戒。
除学习交流，还要多与师生们，针对共同感兴趣的社会问题、评判方法、各自的文化差异等，进行交流。这是最好的社会交际锻炼，因为只有在学生时代，这种交际锻炼的“代价”是最少的，大家的情况背景，都差不多，若不成功，也不会有特别大的损失。不象成年人，有利益牵扯，一旦交际失败，难免失利于他人。
这些从项目管理技术中来的方法，仅作为参考，希望能给广大欲留学的朋友一些帮助。通过此文，可对项目管理略知一二，反过来，文章也许会帮您更明确怎样更好地去留学。
